南京招标投标云网 南京招标投标协会主办
当前位置:首页 - 建设工程
(玄武区)南京黄埔大酒店升级改造施工总承包资格预审公告
发布时间:2018-12-17
编号: AXW180148-01ZG
(重新公告)
1.  招标条件
        本招标项目 南京黄埔大酒店升级改造工程总承包工程 已由 南京市玄武区发展改革局 以 玄发改备【2018】36号文批准建设,项目业主为 南京黄埔大酒店有限公司 ,建设资金来自自筹,项目出资比例为 100% 。项目已具备招标条件,现对该项目 南京黄埔大酒店升级改造 的工程总承包进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在申请人(以下简称申请人)提出资格预审申请。
2. 项目概述与招标范围
        2.1项目概况
        2.1.1建设地点: 南京市玄武区黄埔路2-2号
        2.1.2建设规模: 黄埔大酒店现有客房出新改造13层约1万平方,写字楼改为客房约0.63万平方,公共区域改造出新约0.8万平方,涉及出新改造面积合计约2.43万平方
        2.1.3合同估算价: 6950万元(含设计费用)
        2.1.4总期限要求: 315 日历天。
        其中:
        设计开工日期: 2019 年 2 月 20 日
        施工开工日期: 2019 年 3 月 20 日
        工程竣工日期: 2019 年 12 月 31 日
        除上述总工期外,发包人还要求以下节点工期(如有):无要求
        2.1.5 其他: 本项目为初步设计完成后的工程总承包发包。
        2.2招标范围: 黄埔大酒店升级改造工程总承包,包括但不限于设计 (含施工图设计及深化、施工图预算)、物资采购、供货、运输、装卸、保管、工程施工(包含装饰装修、水电安装等)、配套设施、调试、预验收和竣工验收、维护保修、直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等,承包人必须执行现行技术规范和标准,向发包人提供合格工程。详见招标文件发包人要求的工程项目的全部工作。
         2.2.1.设计内容:施工图设计(包含但不限于深化设计、现场技术服务与指导等与设计相关的所有工作)、施工图报审以及在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属本设计范围,所有的设计费用包含在此次报价中(包括但不限于图审、评审费、会务费、会场租赁费、设计驻场费及其他一切费用),主要包括但不限于装饰装修、电气、空调暖通、给排水、设备、家具等;
        2.2.2.施工内容(含采购):黄埔大酒店升级改造工程项目范围内的装饰装修、电气、空调暖通、给排水、设备、家具等一切与项目相关的所有施工内容,同时包含施工组织设计、项目施工及协调、手续的办理、项目竣工验收合格、编制竣工图文件、质量保修期内保修等为本项目工程总承包服务的全部工作内容。
        
3. 投标人资格要求
        3.1投标申请人资质等级及范围(满足下列条件之一):
         3.1.1投标申请人具备建筑装饰装修工程设计与施工一级资质;
         3.1.2施工单位:建筑装修装饰工程专业承包一级及以上资质且企业具备安全生产条件,并取得有效的安全生产许可证;
         3.1.3设计单位必须符合下列条件之一:①工程设计综合甲级;②建筑行业甲级;③建筑行业(建筑工程)甲级;④建筑装饰工程设计专项甲级资质;
        3.2申请人拟派的工程总承包项目经理、设计负责人及施工负责人的资格要求:
        3.2.1.拟派的工程总承包项目经理取得工程建设类注册执业资格或者工程类高级及以上职称。(注:工程建设类注册职业资格包括一级注册建筑师、勘察设计注册工程师、一级注册建造师或注册监理工程师等工程建设类注册执业资格)
        3.2.2设计负责人需具有:国家一级注册建筑师或工程类高级及以上职称;
        3.2.3 施工负责人:国家一级注册建造师证(建筑工程)并且具有有效的安全生产考核合格证书(B类证);
        3.2.4拟派的工程总承包项目经理必须满足下列条件:
        (1)总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。
        (2)总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。
        (3)总承包项目经理无行贿犯罪行为记录;或有行贿犯罪行为记录,但自记录之日起已超过5年的。
        (4)投标人(联合体各成员单位)提供投标人(联合体各成员单位)为本项目的工程总承包项目经理缴纳养老保险,提供社保机构出具的近6个月(2018年6月至2018年11月)缴纳的养老保险金缴费证明材料,并加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章)。
        3.2.5工程总承包项目经理、设计负责人不能为同一人,否则不能通过资格审查。
        3.3 申请人及拟派工程总承包项目经理应具备其他要求:
        3.3.1工程总承包项目经理应当承担过以下类似工程业绩之一:
        (1)工程总承包业绩:2014年12月1日以来(含,时间以竣工验收证明为准),承担过单项合同造价3000万元及以上的公共建筑室内装饰装修工程(厂房、住宅除外)总承包业绩; 须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料,三者缺一不可。提供的证明材料必须能反映出金额,如提供的证明材料数据出现不一致时,金额以合同为准。(提供的业绩证明材料须录入南京市“e 路阳光”信用平台企业信用库,业绩证明材料均以 “e路阳光”信用平台中的原件扫描件为准,该类似业绩证明材料复印件装订在资格审查文件中,否则业绩不予认可)。投标人以分包商身份与总包单位签订的合同项目不予认可。
        (2)设计业绩:2014年12月1日以来(含,时间以合同为准),承担过单项合同投资额或单项合同建安费3000万元及以上或者装修面积15000㎡及以上公共建筑室内装饰装修工程的设计业绩(厂房、住宅除外);须提供中标通知书、合同,二者缺一不可。(时间以设计合同签订时间为准,金额以设计合同为准,提供设计合同复印件并加盖所属单位公章,原件核查。提供的证明材料必须充分反映出相关数据和内容,否则视为未提供。)
        (3)施工业绩:2014年12月1日以来(含,时间以竣工验收证明为准),企业承担过单项合同造价3000万元及以上的公共建筑室内装饰装修工程(厂房、住宅除外)的施工业绩。须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料,三者缺一不可。提供的证明材料必须能反映出金额,如提供的证明材料数据出现不一致时,金额以合同为准。(提供的业绩证明材料须录入南京市“e 路阳光”信用平台企业信用库,业绩证明材料均以“e路阳光”信用平台中的原件扫描件为准,该类似业绩证明材料复印件装订在资格审查文件中,否则业绩不予认可)。投标人以分包商身份与总包单位签订的合同项目不予认可。
        投标人须承诺提供的业绩材料真实有效,如有不实或弄虚作假之处,经查证属实后将提交住建管理部门处罚(提供承诺书原件,否则资格审查不通过)。
        3.4申请人不得有资格预审文件第二章申请人须知第1.4.3项规定的情形。
        3.5本次招标工程接受联合体投标,由施工单位和设计单位组成不超过2家的联合体投标人参与投标。
        
4. 资格预审文件的获取
        获取时间:2018年12月18日09时00分至2018年12月24日17时00分;
        获取方式:本公告发布期间投标申请人可在南京市公共资源交易中心办理CA锁后直接登录网站 (http://ggzy.njzwfw.gov.cn/njggzy/)完成申请投标,并可持《单位介绍信》或法定代表人授权委托书原件及经办人身份证原件到指定地点获取资格预审文件。地点: 中证房地产评估造价集团有限公司(南京市鼓楼区建宁路61号中央金地3栋1403-1406室)。
        
5. 资格预审文件的递交
        纸质文件,现场递交
6. 资格预审办法
        本次资格预审采用合格制。
        本次招标采用 综合评估法、两阶段评标 。
        6.1本项目采用综合评估法、两阶段评标。投标人应当按照招标文件的要求编制、递交投标文件。开评标活动分两个阶段进行:
        第一阶段:先开设计文件部分,并先对设计文件进行评审。在设计文件评审合格(得分60%(含)以上)的投标人中,只有设计文件得分汇总排在前5名的,才能进入第二阶段开标、评标;设计文件评审合格的投标人少于5名的,全部进入第二阶段开标、评标。(详见招标文件)。
        第二阶段:开启投标文件的商务技术部分(仅针对进入第二阶段的投标文件进行),并按照招标文件规定的评标方法完成评审,实行资格后审的,还应对投标人的资格进行审查。施工图设计文件得分带入第二阶段。
        6.2具体的评标细则如下:
        (一)专业工程设计文件(20分)
        1、设计说明(5分)
        (1)设计说明:根据招标人设计任务书要求编制施工图设计,针对设计意图的理解与基本目标的实现的深刻性、完整性,和对设计思路的清晰性、新颖性进行综合评分。(满分2分:优:2.00分;良:1.50分;一般:1.00分;差:0.50分;无:0.00分);
        (2)项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求,针对设计阶段如何控制工程造价的措施进行综合评审(满分2分:优:2.00分;良:1.50分;一般:1.00分;差:0.50分;无:0.00分);
        (3)项目设计是否国家规范标准及地方规划要求(满分1分:优:1.00分;良:0.70分;一般:0.40分;差:0.10分;无:0.00分)。
        2、专业工程设计文件(10分)
        (1)设计文件是否满足设计任务书要求,对投标人的设计质量控制方案以及针对本项目特点如何确保设计质量达到招标人要求等进行综合评分(满分4分:优:4.00分;良:3.00分;一般:2.00分;差:1.00分;无:0.00分);
        (2)重点推介设计理念、使用功能、材料设备的选择方面亮点5-6个。(满分3分:优:3.00分;良:2.25分;一般:1.50分;差:0.75分;无:0.00分);
        (3)工程设计文件的先进性、完整性、实用性以及工程造价等方面进行评比(满分3分:优:3.00分;良:2.25分;一般:1.50分;差:0.75分;无:0.00分);;
        3、新技术、新材料、新设备和新结构应用(2分)
        对采用新技术、新材料、新设备和新结构的内容进行评比。设计中充分考虑整体施工质量的稳定可控,工艺先进,合理应用技术标准,符合国家倡导的方向和政策(满分2分:优:2.00分;良:1.50分;一般:1.00分;差:0.50分;无:0.00分)。
        4、绿色设计(1分)
        (1)采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施(满分0.5分:优0.5分,良0.3分,中0.2分,差0.1分,无0分);
        (2)提出切实可行的生态建筑理念与措施,符合国家及地方的有关绿色建筑标准(满分0.5分:优0.5分,良0.3分,中0.2分,差0.1分,无0分)。
        5、设计深度(2分)
        (1)符合设计任务书要求(满分1分:优:1.00分;良:0.70分;一般:0.40分;差:0.10分;无:0.00分);
        (2)符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》(满分1分:优:1.00分;良:0.70分;一般:0.40分;差:0.10分;无:0.00分)。
        (二)投标报价(70分)
        1、报价评审(包括设计费、工程费)(68分)
        以有效投标文件的工程总承包报价进行算术平均,该平均值下浮 5%为评标基准价。工程总承包投标报价等于或者低于评标基准价的得满分,每高1%的所扣分值不少于0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。
        2、投标报价合理性(2 分)
        对工程总承包清单报价与施工图范围是否相一致进行综合打分(满分2分:优2.0分,良1.2分,中0.8分,差0.4分,无0分);
        说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
        (三)项目管理组织方案(6分)
        1、总体概述(2分)
        针对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等进行综合打分(满分2分:优:2.00分;良:1.80分;一般:1.60分;差:1.40分;无:0.00分)。
        2、施工的重点难点(2分)
        关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等进行综合打分(满分2分:优:2.00分;良:1.80分;一般:1.60分;差:1.40分;无:0.00分)。
        3、施工资源投入计划(1分)
        劳动力、机械设备和材料投入计划等进行综合打分(满分1分:优:1.00分;良:0.90分;一般:0.80分;差:0.70分;无:0.00分)。
        4、新技术、新产品、新工艺、新材料应用(1分)
        根据投标人提供的在本项目中准备应用的新技术、新产品、新工艺、新材料进行综合打分(满分1分:优:1.00分;良:0.90分;一般:0.80分;差:0.70分;无:0.00分)。
        注:项目管理组织方案总篇幅不超过100页,每超过1页扣0.1分。
        (四)项目管理机构(2分)
        (1)拟投入本工程的设计人员,其中一级注册建筑师1名、电气安装工程师及以上技术职称1名、给排水工程师及以上技术职称1名。(提供人员证书复印件,原件核查)。满足以上专业人员得满分1分,缺专业不得分。
        (2)拟投入本工程的施工管理人员,其中项目技术负责人1名、施工员至少1名、安全员至少1名,质检员至少1名。其他人员的配备可根据实际情况自行配备。配备的专职安全员应具有省级及以上住房和城乡建设行政主管部门核发的《建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书》(C证)。(提供人员证书复印件,原件核查)。满足以上专业人员得满分1分,缺专业不得分。
        (五)工程业绩(2分)
        (1)投标人类似工程业绩(1分)
        ①2014年12月1日以来(含,时间以竣工验收证明为准),企业承担过单项合同造价3600万元及以上的公共建筑室内装饰装修工程(厂房、住宅除外)总承包业绩得1分; 须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料,三者缺一不可。提供的证明材料必须能反映出金额,如提供的证明材料数据出现不一致时,金额以合同为准。(提供的业绩证明材料须录入南京市“e 路阳光”信用平台企业信用库,业绩证明材料均以 “e路阳光”信用平台中的原件扫描件为准,该类似业绩证明材料复印件装订在投标文件中,否则业绩不予认可)。投标人以分包商身份与总包单位签订的合同项目不予认可。联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按1分记取、参与方按牵头方得分的60%记取。
        ②2014年12月1日以来(含,时间以竣工验收证明为准),企业承担过单项合同造价3000万元及以上的公共建筑室内装饰装修工程(厂房、住宅除外)总承包业绩得0.8分; 须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料,三者缺一不可。提供的证明材料必须能反映出金额,如提供的证明材料数据出现不一致时,金额以合同为准。(提供的业绩证明材料须录入南京市“e 路阳光”信用平台企业信用库,业绩证明材料均以 “e路阳光”信用平台中的原件扫描件为准,该类似业绩证明材料复印件装订在投标文件中,否则业绩不予认可)。投标人以分包商身份与总包单位签订的合同项目不予认可。联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按0.8分记取、参与方按牵头方得分的60%记取。
        (2)工程总承包项目经理类似工程业绩(1分)
        ①2014年12月1日以来(含,时间以竣工验收证明为准),工程总承包项目经理承担过单项合同造价3600万元及以上的公共建筑室内装饰装修工程(厂房、住宅除外)总承包业绩得1分; 须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料,三者缺一不可。提供的证明材料必须能反映出金额,如提供的证明材料数据出现不一致时,金额以合同为准。(提供的业绩证明材料须录入南京市“e 路阳光”信用平台企业信用库,业绩证明材料均以 “e路阳光”信用平台中的原件扫描件为准,该类似业绩证明材料复印件装订在投标文件中,否则业绩不予认可)。投标人以分包商身份与总包单位签订的合同项目不予认可。联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按1分记取、参与方按牵头方得分的60%记取。
        ②2014年12月1日以来(含,时间以竣工验收证明为准),企业承担过单项合同造价3000万元及以上的公共建筑室内装饰装修工程(厂房、住宅除外)总承包业绩得0.8分; 须提供中标通知书、合同及竣工验收证明材料,三者缺一不可。提供的证明材料必须能反映出金额,如提供的证明材料数据出现不一致时,金额以合同为准。(提供的业绩证明材料须录入南京市“e 路阳光”信用平台企业信用库,业绩证明材料均以 “e路阳光”信用平台中的原件扫描件为准,该类似业绩证明材料复印件装订在投标文件中,否则业绩不予认可)。投标人以分包商身份与总包单位签订的合同项目不予认可。联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为:牵头方按0.8分记取、参与方按牵头方得分的60%记取。
        
        投标人业绩与总承包项目经理业绩不可兼得。
        注:
        1、施工图设计文件、项目管理组织方案采用暗标,各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。
        2、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
        3、项目管理组织方案总篇幅不超过100页,每超过1页扣0.1分。
        4、评标委员会成员按照上述评分细则进行评审,最后根据各投标人的总分汇总(投标报价得分、施工图设计文件得分、项目管理机构得分)进行排名,推荐三名中标候选人。若综合得分相同,以施工图设计文件得分高者排名靠前;如果施工图设计文件得分也相等的,以报价得分高者排名靠前;如果投标报价得分也相同的,则由评标委员会投票表决,得票最多者胜出。
        5、投标文件中的项目组织机构人员每人只能参加一个专业打分,不得重复计分。
        6、要求提供原件核查的,如无法提供需要原件,将不得分。
        7、投标单位所提供的所有业绩材料、人员证书等必须真实可靠,如发现投标单位弄虚作假,则取消其本工程的中标资格,并向建设行政主管部门汇报。
        8、投标文件中的人员必须为中标工程后续实际负责人员,若一经发现与投标人员不符,将终止合同,追究责任。
        9、技术标为暗标。技术标内容包含:专业工程设计文件、项目管理组织方案。技术标内容需按照暗标要求单独装订密封。
        暗标要求如下:投标文件的专业工程设计文件按A3规格装订成册(统一使用白色封面,封面上不得出现任何内容)、项目管理组织方案按A4规格装订成册(统一使用白色封面,封面上不得出现任何内容)。施工图设计文件和项目管理组织方案应分别单独封装,并在封袋上分别标明“技术标施工图设计文件”和“技术标项目管理组织方案”字样及投标单位名称,技术标内容中不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标(包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、投标人独享的企业标准或编号等),相关人员姓名应以职务或职称代替,字体统一用小四号宋体字单面打印(图文字体除外),不得有任何加粗、斜体、下划线、边框、底纹、阴影、重复序号等标记,不得设置页脚和页码。
        
        
7. 发布公告的媒介
        本次资格预审公告在 江苏建设工程招标监管网 、 南京市公共资源交易中心网 上发布。
        本公告发布日期从 2018年12月17日17时28分到 2018年12月24日17时28分为止
8. 其他
        8.1潜在投标人的单位名称必须与企业资质证书上的单位名称一致;
        8.2授权委托代理人或联合体牵头人的授权委托代理人须在投标截止时间前到达开标现场并递交有效授权委托书原件、本人身份证原件,否则将视为投标人自动放弃本次投标;
        8.3如果您是第一次来南京地区投标,请您携带好本企业的相关资料到江东中路265号南京市公共资源交易中心先办理企业信息登记手续。所需材料及办理流程详见南京市公共资源交易中心(http://ggzy.njzwfw.gov.cn/njggzy/)中《交易向导》,如未进行企业信息登记,可能导致无法进场交易。
        8.4投标人须按招标文件要求,在提交纸质投标文件的同时提交投标文件电子版光盘或U盘壹张,电子文件不得设置密码且必须能够读取。
9. 联系方式
        招 标 人: 南京黄埔大酒店有限公司
        地 址: 南京市玄武区黄埔路2-2号
        联 系 人: 李工
        电 话: 15720804962
        招标代理机构:中证房地产评估造价集团有限公司
        地 址:南京市鼓楼区建宁路中央金地广场3幢1403-1406室
        联 系 人: 江羽
        电 话:13912979346